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農機院公司:以黨建領航,聚焦“五力”推動企業高質量發展
2022-03-28 16:21:37  來源: 辦公室 文:何媛   閱讀:
  • 近日,農機院公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設和國有企業改革、發展的重要論述,把習近平總書記的重要講話作為企業黨建和改革的指導思想,以釘釘子精神持續落實全國國企黨建工作會議30項重點任務和23項重點工作,把聚焦“五力”作為農機院公司各項工作的出發點和落腳點,充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的政治核心作用,堅決貫徹落實“兩個一以貫之”,在完善公司治理中切實加強黨的領導,發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推動黨建工作融入公司生產經營各環節,把黨的政治優勢、組織優勢切實轉化為企業高質量發展的強大動能,不斷提升企業的競爭力、創新力、戰斗力和抗風險能力。


    聚焦改革發展卓有成效 ,進一步提升企業競爭力

    農機院公司黨委始終堅持黨對國有企業的領導這一重大政治原則,深入落實《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》,致力于探索適合公司特色的管理改革發展之路,在制度建設上,全面推進農機院公司及各所屬企業黨建入章程工作,從根本上確立了黨組織在企業中的法定地位。自2020年以來,農機院公司先后2次對公司章程進行修訂,目前農機院公司及所屬16家具備條件的法人企業已全部完成公司章程及配套制度修訂,實現了“應進盡進”。

    召開董事會會議規范內部管理.jpg

    在深化改革中,堅持和落實黨的建設和企業改革發展,聚焦混合所有制改革、國有企業改革三年行動、對標世界一流企業提升核心競爭力行動等深化改革創新;在決策程序上,及時制定“一清單三規則”,即:黨委(黨組)前置研究討論重大經營管理事項清單,制定《廣西農業機械研究院有限公司黨委會議事規則(修訂)》《廣西農業機械研究院有限公司董事會議事規則(修訂)》《廣西農業機械研究院有限公司總經理辦公會議事規則(修訂)》三項議事規則,明確黨組織在決策、執行、監督各環節上的責任、權力和工作方式,使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。完善公司法人治理結構,制定公司董事會授權經理層管理辦法,厘清公司董事會、監事會和經理層的責權利,推行經理層成員任期制和契約化管理工作,規范內部管理,充分激發干部隊伍干事創業激情和活力,為公司高質量發展提供了遵循和保障。


    聚焦科技創新卓有成效,進一步提升企業的創新力

    堅持黨對人才工作的全面領導。不斷加強專業技術人才選、培、育、用,建立了以復合型人才為引領、經營管理及專業技術人才為主體、政工人才為保障、技能人才為支撐的人才體系。農機院公司現有在編職工760人,其中獲得專業技術職稱306人,占全院職工人數的40%,獲得中高級職稱227人,占全院職工人數的30%。

    2021年新員工入職實現人才引進.jpg

    堅持用科研項目鍛煉實戰能力、促進員工成長成才。作為產研融合業務多元化發展的科技型國有企業,農機院公司不斷適應企業發展需要,大力加強人才隊伍建設。近年結合各單位用人需求,通過人才引進、公開招聘方式補充新員工30多名,較大程度緩解了農機院用人緊張的局面;制定科技成果轉化組織實施與激勵獎勵辦法,并完成56人專業技術職務的聘任工作,進一步調動了科研人員、專業技術人員工作積極性;成功申報成為行動學習推廣應用試點企業,所申報的試點工作中,SLG生活垃圾高溫熱解氣化處理技術推廣問題的解決初見成效。

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    聚焦主責主業,真抓實干“開新局”。充分發揮國家糖料產業技術體系甘蔗收獲機械化崗位、廣西甘蔗生產裝備工程技術研究中心、廣西博士后創新實踐基地及省級企業技術中心等研發平臺的作用,2021年,農機院公司主持、參與承擔各類科研項目21項,累計完成科研投入近1300萬元。2021年全年完成專利申請11件,獲得專利授權11件,完成申報科研項目5項及科研平臺建設項目2項,超額完成年度目標任務。

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    聚焦精細化管理卓有成效,進一步提升企業的控制力

    近年來,農機院公司黨委搭建了以風險管理為導向、合規經營監督為重點的全面有效內控體系。在提升內控管理中堅決貫徹、落實各項黨內法規和制度,抓住黨員干部這個“關鍵少數”,以“關鍵少數”帶動絕大多數,充分發揮黨員干部引領及示范帶頭作用。

    突出問題導向,推進管控模式改革,通過新成立、劃轉、合并、壓縮管理層級等方式完善農機板塊產業鏈布局;完善內控管理體系,對本部部門、職責、編制進行調整,重新調配、設置了8個職能部門,進一步明晰責權范圍,優化管理流程,提升管理效率;制定完善相關管理制度,年內制定《廣西農業機械研究院有限公司科技成果轉化組織實施與激勵獎勵辦法(試行)》等51項管理制度,進一步實現內部管理制度化、經營規范化的現代企業管理模式。

    通過持續探索和推進“黨建+”工作模式,推動信息化服務平臺、數字化建設,著力構建完善“三大體系一機制”(制度體系、數字化體系、考核體系及督查督辦抓落實機制),進一步夯實了公司管理基礎,實現了從制度到流程、從粗獷到精細管理的轉變,企業整體治理效能和治理能力得到明顯加強。2021年農機院全年實現營業收入45832萬元,同比增加11110萬元,增長32%,完成年度預算的114.58%;實現凈利潤4386萬元,同比增長8.48%。企業生產、經營形勢持續向好。


    聚焦底線思維和風險防范,進一步提升企業的抗風險能力

    增強憂患意識,防范、化解風險挑戰,推動企業平穩、健康發展。以落實巡視巡察整改為抓手,聚焦化解企業政治生態風險。堅決提高政治站位,2021年完成對水機所黨支部所屬水機所、正源公司2家公司的規范經營投資專項巡察工作,充分發揮巡察政治“顯微鏡”和“探照燈”的作用,持續營造了良好政治生態。以審計監督為抓手,聚焦化解企業運營、管理風險。以紀檢監察為抓手,聚焦化解企業廉潔風險。全面實施常態化監督,著力政治監督、項目監督專項治理,將監督觸角深入到企業生產經營的“關鍵區域”,營造風清氣正的發展環境。以“消積降存”為抓手,聚焦防范化解企業信訪維穩風險。以優化資源配置為抓手,做好“兩資”處置和“兩非”剝離,加快“僵尸企業”出清,進一步整合內部資產,提高資產利用效率。以落實責任為抓手,統籌抓好疫情防控與業務發展,聚焦化解企業安全生產風險,為公司發展營造安全穩定的環境。

    農機院黨委巡察組對水機所黨支部開展規范經營投資專項巡察.jpg


    聚焦重點項目攻堅戰,進一步提升企業的影響力

    2022年,農機院公司堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調,大力貫徹落實“政策為大、項目為王、環境為本、創新為要”部署要求,科學謀劃、部署企業發展戰略,制定發展戰略規劃,組織廣大黨員圍繞業務拓展,科技研發、重點項目積極主動作為,深入推進黨組織標準化規范化三年行動和實施集團“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程,開展創建示范黨支部活動,通過農機院技術工程黨支部與自治區農機中心試驗鑒定部黨支部開展“技術+交流”黨建共建、桂臺項目指揮部黨員“建設項目+行動”等特色亮點和做法,推動生產、經營持續向好發展。

    “建設項目+行動”打好桂臺項目攻堅戰.jpg

    自治區農機中心與農機院公司黨支部共建.jpg

    今年來,農機板塊加大甘蔗收獲機械裝備發展方面研發投入,以市場為導向,積極開展甘蔗機械裝備關鍵技術研發,做好高標準農田宜機化改造、甘蔗生產全程機械化服務及示范基地建設,大力推進甘蔗生產裝備產業化。通過以產業引項目,以項目聚產業,不斷優化產業布局,為扎實做好企業改革發展和黨的建設各項工作注入了強大動力,奮力推動農機院公司高質量轉型發展。

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